การผูกพันทางอารมณ์ของสมาชิกในครอบครัว

กลยุทธ์การเติบโตสามารถคุกคามครอบครัวที่ต้องการสภาพคล่องและควบคุมธุรกิจซึ่งหมายความว่าบางบริษัทตั้งใจจำกัด การเติบโตของพวกเขาในขณะที่คนอื่นเห็นว่าเป็นวิธีการจัดการกับความท้าทายหลายประการและช่วยให้พวกเขาไล่ตามบริษัทที่ร่ำรวยสมาชิกในครอบครัวมีแนวโน้มที่จะอนุรักษ์นิยมมากกว่าเมื่อพูดถึงการตัดสินใจทางธุรกิจแสวงหาความมั่นคง

และความปลอดภัยสำหรับครอบครัวและการสูญเสียมากขึ้นติดกับกลยุทธ์ที่ผ่านมาและกำหนดกิจวัตร สิ่งนี้ส่งเสริมให้เกิดความเฉื่อยและขัดขวางศักยภาพในการเติบโต แต่งานวิจัยใหม่ดูบทบาทที่แตกต่างกันของสมาชิกในครอบครัวสามารถเล่นในตำแหน่งอาวุโสในฐานะเจ้าของหรือผู้จัดการมากกว่าที่จะปฏิบัติต่อพวกเขาในแบบที่เหมือนกันการมีส่วนร่วมของครอบครัวในทีมผู้บริหารระดับสูงมีความสำคัญอย่างยิ่งในการกำหนดการเติบโตของ บริษัท เนื่องจากบทบาทที่สำคัญของผู้จัดการระดับสูงในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการดำเนินการ